SWOT-анализ предприятия

Выявив и оценив свои слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентами, определив возможности и угрозы со стороны внешней среды, организация должна провести SWOT-анализ, который объединяет в себе два последних этапа (“S” – strength – сила, “W” – weakness - слабость, “O” – opportunity – возможность, “T” – threat – угроза).

И на основе информации о внешней и внутренней среде необходимо выделить то самое главное, на чем нужно сосредоточить свое внимание в первую очередь.

Потенциальные внутренние сильные стороны

Потенциальные внешние возможности фирмы

Устойчиво и рентабельно работающее производство;

Четкая система подчинения сотрудников Þ информация быстро спускается сверху вниз;

Хорошее впечатление, сложившееся у покупателей о фирме;

Высокая культура обслуживания;

Система скидок и постоянные акции;

Благоприятный климат в коллективе;

Большая площадь рабочих залов;

Возможность использовать для расширения собственные финансовые источники.

Способность обслужить дополнительные группы клиентов и увеличить долю рынка;

Ослабление позиций фирм-конкурентов;

Возможность быстрого развития в связи с постоянным спросом на рынке;

Положительные отклики и хорошие отношения с клиентами.

Потенциальные внутренние слабые стороны

Потенциальные внешние угрозы фирмы

В связи с постоянным ростом – недостаточность штата Þ большая нагрузка на каждого сотрудника Þ эффективность работы в целом снижается»

Отсутствие отдела маркетинга;

Отсутствие отдела стратегического развития;

С связи с отсутствием 2-го и 3-го пунктов постоянная ориентация на главный офис (гораздо эффективнее иметь все на непосредственном месте работы).

Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют;

Изменения в таможенной политике государства;

Выход на рынок более сильных конкурентов.

Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору стратегической альтернативы.

Формирование стратегии развития "Росторг"

Другие материалы