История компании Gucci

Составлено по: [PPR 2004, 2005; PPR 2005, 2006].

Таблица 16. Цели брэнда Bottega Veneta, 2004–2007 гг.

Управление

Креативный директор — Томас Майер (2001 г.)

Идентичность брэнда

Материалы высшего качества и ремесленное мастерство

Уникальный дизайн мягких сумок, основанный на плетении из кожаных полос

Стиль, не позволяющий логотипам находится на внешней, видимой части продуктов, а только внутри

Основные продукты

Женские сумки, багаж

Ассортимент

Обувь, одежда, аксессуары, ювелирные изделия, изделия из льна

Текущее положение

Прибыльность: (0,2)% в 2004 г., 13,9% в 2005 г.

Количество сотрудников: 536 в 2004 г., 643 в 2005 г.

Количество собственных бутиков: 83 в 2005 г.

Финансовые цели

Точка безубыточности — 2006 г.

Увеличить годовой объем продаж до 200 млн евро к 2007 г.

Увеличить количество собственных бутиков до 85 к 2007 г.

География

Усиление глобального присутствия брэнда

Составлено по: [PPR 2004, 2005; PPR 2005, 2006].

Таблица 17. Цели брэнда Yves Saint Laurent, 2004–2007 гг.

Реорганизация управления

Креативный директор — Стефано Пилати — назначен в марте 2004 г.

Председатель и CEO — Валери Херманн — назначен в марте 2005 г.

Репозиционирование

Продолжение деятельности по репозиционированию брэнда

Сокращение лицензий — 9 в 2004 г.

Инвестиции в сеть магазинов, находящихся под полным контролем группы

Инвестиции в производство

Рост объема продаж и улучшение финансовых показателей брэнда

Расширение продуктового микса

Сохранение исторического наследия брэнда

Географическая экспансия

Новые бутики в Гонконге, Чикаго, Хиросиме, Барселоне и Сеуле (2004 г.)

Текущее положение

Новая система ценообразования

Прибыльность: (32,4)% в 2004 г., (31,3)% в 2005 г.

Количество сотрудников: 929 в 2004 г., 945 в 2005 г.

Составлено по: [PPR 2004, 2005; PPR 2005, 2006].

«Принцип Gucci» в отношении продуктового микса одноименного брэнда еще более упрочился в 2004 г. Изделия из кожи в ассортиментном ряде брэнда Gucci заняли почти 60% (рис. 3). Следующими по объемам продаж стали категории часов (19,4%), прет-а-порте (13,6%), обувь (12,1%), парфюмерия (9,1%). Таким образом, совокупный объем продаж в категориях «Изделия из кожи» и «Обувь» превысил 70% в продуктовом миксе брэнда Gucci.

http://www.marketing.spb.ru/lib-special/case/brand_portfolio-03.gif

Рис. 3. Объем продаж Gucci по продуктовым категориям в 2004 г. Источник: [PPR 2004, 2005, p. 24].

Основанный как семейное предприятие по производству сумок в 1966 г., брэнд Bottega Veneta вошел в состав Gucci Group в 2001 г. Сразу же были заявлены амбициозные цели по превращению этого брэнда в «итальянский Hermés», используя уникальные технологии кожевенного производства и характерный дизайн изделий из кожи, основанный на плетении из кожаных полос и ремешков. Брэнду Bottega Veneta удалось достичь прибыльности на два года раньше, чем было запланировано, географическая экспансия брэнда также весьма успешна: сильные позиции на азиатских рынках дают устойчивый рост объема продаж. «Принцип Gucci» в отношении продуктового микса распространяется и на товарные категории брэнда Bottega Veneta. Объем продаж в 2004 г. в продуктовых категориях изделия из кожи и обувь в совокупности составил свыше 90% (рис. 4).

http://www.marketing.spb.ru/lib-special/case/brand_portfolio-04.gif

Рис. 4. Объем продаж Bottega Veneta по продуктовым категориям в 2004 г. Источник: [PPR 2004, 2005, p. 28].

Являясь по сути нишевым игроком на фэшн-рынке, брэнд Bottega Veneta смог занять стратегические позиции внутри Gucci Group, используя расширение брэнда в такие товарные категории, как прет-а-порте, аксессуары и ювелирные украшения. Безусловно, такому прорыву брэнда способствовали дистрибьюционная политика (в 2001 г. брэнд продавался через 17 собственных бутиков, в 2005 г. их количество было увеличено до 83) и креативные дизайнерские решения.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Другие материалы