История компании Gucci

Источник: [Gucci Group. Management, 2002, p. 57–62].

Новая стратегия

2004 г. стал для Gucci Group годом значительных изменений. Группу покинули легенды фэшн-бизнеса — Том Форд и Доменико Де Соле — люди, с которыми ассоциировался успех по возрождению легендарных брэндов. Была предложена и внедрена новая структура управления Gucci Group (в рамках управленческих инноваций всей PPR, подразделением которой является группа), которая теперь в финансовой отчетности носит название Luxury Group, а также введены новые стандарты финансовой отчетности и в 2005 г. принят новый 3-летний стратегический план развития группы. Финансовые показатели Gucci Group 2004–2005 гг. (табл. 13) во многом предопределили новую стратегию группы.

Таблица 13. Основные финансовые показатели Gucci Group, 2004–2005 гг. (млн евро)

Финансовые показатели

Выручка

Операционный доход (Reccuring Operating Income)

EBITDA

Брэнды

2004 г.*

2005 г.

2004 г.*

2005 г.

2004 г.*

2005 г.

Gucci

Bottega Veneta Yves Saint Laurent

YSL Beaute

1902,6

113,3

196,4

721,8

1806,3

159,7

162,0

610,0

537,7

(8,7)

(79,9)

26,0

485,4

13,7

(65,8)

15,4

610,0

(0,5)

(61,0)

55,2

549,6

22,2

(50,7)

37,2

Другие брэнды

265,9

294,2

(87,7)

(59,2)

(58,9)

(35,9)

Luxury Goods

3200,0

3032,2

387,4

389,5

544,8

522,4

Примечание:

* представлены консолидированные данные за 14 месяцев: с ноября 2003 г. по декабрь 2004 г. включительно.

Источник: [PPR 2005, 2006, p. 45–47].

Стратегия развития подразделения PPR Luxury Goods (Gucci Group), принятая в 2004 г. сроком на 3 года, подразумевает три основные цели: продолжать развитие каждого брэнда, входящего в портфель группы; использовать знания о потребителях и маркетинговые технологии в процессе создания, брэнд-билдинга и коммуникаций брэндов и, наконец, высокая производительность и эффективность на каждой стадии цепочки поставок. В этом же стратегическом плане были представлены новые роли брэндов в марочном портфеле Gucci Group, основанные в том числе и на финансовых показателях (табл. 14).

Таблица 14. Новая иерархия брэндов в марочном портфеле Gucci Group, 2004 г.

Позиция

Брэнд

Драйверы прибыльности и внутреннего роста

Gucci

Bottega Veneta Yves Saint Laurent

Брэнды, облегчающие доступ в новые сегменты рынка, а также дополнительная компетенция группы в области ювелирного искусства, часового производства, парфюмерии и косметики

Boucheron

Gucci Group Watches

YSL Beaute

Долгосрочные перспективы роста, достижение точки безубыточности в 2007 г.

Sergio Rossi

Alexander McQueen

Balenciaga

Stella McCartney

Источник: [PPR 2005, 2006, p. 18–19].

Для каждого из брэндов Gucci Group были определены новые цели развития на период до 2007 г. (табл. 15, 16, 17).

Таблица 15. Цели брэнда Gucci, 2004–2007 гг.

Реорганизация управления (2004 г.)

Президент и управляющий директор Gucci Division — Марк Ли Креативные директора — Фрида Джанинни, женское прет-а-порте и аксессуары, и Джон Рей, мужское прет-а-порте

Текущее положение

Брэнд-лидер, брэнд-звезда, генератор прибыли Прибыльность (gross margin): 30,5% в 2004 г., 30,4% в 2005 г. Количество сотрудников: 4688 в 2004 г., 5060 в 2005 г.

Количество собственных бутиков: 207 в 2005 г.

Финансовые цели

Удвоение выручки (revenues) в течение 7 лет

Увеличение прибыльности брэнда до 70%

Сохранение высокого уровня инвестиций в маркетинг и коммуникации

Исторически успешные продукты

Изделия из кожи и обувь

Быстрорастущие товарные категории

Ювелирные украшения, часы, прет-а-порте

Основные рынки

США, Япония, Азиатско-Тихоокеанский регион, Европа

Приорететные новые рынки

Китай, Индия

Ключевое событие

2006 г. — 85 лет со дня основания Gucci

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Другие материалы