Проведение реинжиниринга бизнес-процесса

Появление новых ресурсов также является одним из приоритетных мест фирмы. К примеру, для расширения и диверсификации производства предприятию просто жизненно необходимо вложение денежных средств со стороны инвесторов как отечественных, так и иностранных. Также предприятию необходимы новые трудовые ресурсы с высокой степенью квалификации, т. к. меняются технологии, а вместе с ними меняются и кадры.

Изменение поведения партнеров и конкурентов также уместно в существовании фирмы. Как известно каждое предприятие, как и все остальное в мире имеет свой жизненный цикл, а вместе с этим на протяжении своего развития меняются как партнеры, так и конкуренты. Поэтому для достижения прочного партнерства, дальнейшей стабильности, долголетия и, в конце концов, высокой конкурентоспособности фирма должна иметь качественный отдел маркетинга, с высококвалифицированными работниками, которые в свою очередь должны вести работу с появляющимися в мире новинками в области производства упаковок и коробок из картона или других каких-либо новых материалов; проводить разные маркетинговые программы, связанные с увеличением объемов выпуска продукции (проведение реклам, акций). При изменении поведения конкурентов отдел маркетинга должен проводить мониторинг, а отдел по производству - предлагать новые идеи по усовершенствованию продукции, кардинально отличающейся от продукции конкурентов.

Определение рисков, связанных с обеспечением финансовых ресурсов, надежностью партнеров, экономической и политической обстановкой

Финансовые риски:

Ø риск, связанный с несвоевременной оплатой (предоплатой) заказов клиентами;

Ø риск, связанный с нехваткой денежных средств на производство продукции, вследствие повышения цен на сырье и материалы.

Политические риски:

Ø риск, связанный с нестабильной политической ситуацией в стране, что может привести к потери потенциальных инвесторов.

Риск, связанный с надежностью партнеров:

Ø риск, связанный с не точным сроком и неполной доставкой сырья и материалов поставщиками;

Ø риск, связанный с задержкой поставок заказа;

Ø риск, связанный с качеством продукции.

Экономические риски:

Ø риски, связанные с возможным экономическим кризисом;

Ø риск, связанный с нестабильной законодательной базой;

Ø риск, связанный с повышениями налогов.

Источники возникновения рисков:

Ø недостаточная информация о спросе на данную продукцию;

Ø недостаточный анализ рынка;

Ø недооценка своих конкурентов;

Ø падение спроса на данный товар.

Идентификация перепроектируемых бизнес-процессов: оценка по критическим факторам успеха, установление приоритета РБП

Критические факторы успеха

Оценка

1

Самое лучшее качество

В

2

Самые лучшие условия

С

3

Самое лучшее продвижение продукции

А

4

Самая лучшая работа над конкурентами

С

5

Самые лучшие издержки

А

6

Самый лучший персонал

С

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Другие материалы