Составление матрицы возможностей и угроз

Матрица возможностей

Влияние возможности на компанию

сильное

умеренное

малое

Вероятность реализации возможностей

Высокая

1.3 Высоквалифицированный инженерный персонал может позволить нам увеличить число заказов.

2.3 стимулирование инновационной деятельности в регионах позволит расширить географический рынок.

3.3 Начать в отделе собственное производство товаров-комплементов для основного оборудования, предоставляемого в аренду

.

Средняя

Отдавать предпочтение государственному сектору потребителей.

1.2 Репутация позволяет увеличить число государственных заказов.

2.3 высококвалифицированный инженерный персонал и инновационная деятельность помогут занять новые рынки в регионах.

2.2 инновационная деятельность позволит привлечь внешнее финансирование.

3.2 аренда оборудование приносит деньги.

Низкая

Матрица угроз

Влияние угрозы на компанию

разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

Легкие ушибы

Вероятность реализации угроз

Высокая

1.1нехватка управленческого персонала затрудняет быстро реагировать в условиях кризиса

3.1 нехватка персонала не позволяет быстро реагировать на действия конкурентов

Средняя

1.3 узкость географического рынка в условиях сокращения доходов потребителя негативно скзывается на прибыли компании.

2.2 Перераспределение ресурсов внутри отдела

2.3 узкость рынка ограничивает возможности заема.

3.3Сконцентрировать деятельность на рынке Санк-Птербурга

2.2 деловая репутация может поспособствовать в привлечении заемного капитала

1.2деловая репутация поможет удержать основную массу покупателей.

низкая

Заключение

ООО «Боливар» - системный итнергратор в сфере средств визуального контроля и обработки информации, создания аудивизуальных комплексов различного назначения.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другие материалы