Современные подходы к оценке текучести персонала

2. Индекс стабильности рабочей силы, который показывает долю работников, проработавших в компании как минимум в течение одного года. Он обычно рассчитывается следующим образом:

Ист =

Численность работников, проработавших в течение как минимум одного года

* 100% (10)

Число работников, принятых год назад

3. Вариации индекса стабильности рабочей силы называются «дополнительным индексом текучести»:

ДИтек =

Численность работников, поступивших на работу и уволившихся в течение одного года

* 100% (11)

Средняя численность персонала в течение одного года

Дополнительный индекс текучести показывает текучесть работников, проработавших короткое время. Р. Беннетт предлагает и другой метод исчисления текучести кадров - это изучение группы работников, набранных за определенный период (как правило, за три месяца) и учет скорости, с которой они покинули организацию.Пример расчета этого показателя приведен в табл. 1. Метод основан на допущении, что организация приняла за период 500 новых работников.

Таблица 1 Исчисление текучести кадров

Период

Квартальный период работы

Численность уволившихся

% увольнений

% оставшихся работников

Первый

(1-13 недель)

200

40

60

Второй

(14-26 недель)

100

20

40

Третий

(27-39 недель)

50

10

30

Четвертый

(40-52 недели)

25

5

25

Пятый

(53-65 недель)

15

3

22

Шестой

(66-78 недель)

10

2

20

Седьмой

(79-91 неделя)

5

1

19

Восьмой

(92-104 недели)

5

1

18

Иногда эти показатели изображают графически, откладывая процент уволившихся на графике, показывающем квартальные периоды работы.

Рис. 1. Кривая продолжительности работы

В этом случае результирующий график носит название кривая продолжительности работы.

Полезным применением порядка расчета кривой продолжительности работы является определение коэффициента полусрока продолжительности работы рабочих различных категорий найма.

Коэффициент полусрока продолжительности работы показывает, сколько проходит времени, прежде чем 50% работников определенной группы (выбранных по конкретному признаку), поступивших в организацию одновременно, покидают ее. Затем можно сопоставить этот показатель по разным отделам, возрастным группам и т.д. для определения «удерживающей силы» каждой группы работников [5].

Для того чтобы расчет текучести кадров дал максимум информации для принятия управленческих решений, необходимо накапливать данные по текучести персонала. Это позволит отслеживать тенденции в изменениях кадрового состава и прогнозировать вероятность возникновения кадровых проблем.

В. Свистунов и М. Тюленева говорят о следующих формах и видах текучести персонала:

- активной,

- пассивной,

- внутриорганизационной,

- внешней.

В том случае, когда речь идет о движении рабочей силы, обусловленном неудовлетворенностью работника рабочим местом (условия труда, размеры компенсационного вознаграждения, содержание работы), принято говорить об активной форме текучести.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другие материалы