Управленческие решения в сфере науки

· высокие темпы, ежегодного роста объемов производства;

· непрерывный рост номенклатуры, новых изделий;

· высокая интенсивность обновления продукции;

· многообразие видов технологической оснастки, ее специфика.

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия

- решений в сфере науки и наукоемкого производства:

-

технологическаяприродная среда;

- демографическая и экономическая среда;

- специализация (сфера деятельности) предприятия;

- организационно-правовая форма предприятия;

- численность персонала предприятия;

- достижения в области науки и техники;

-

уровень технической сложности продукции;

- наличие технологических инноваций при изготовлении;

- степень новизны и прогрессивности применяемых материалов;

-

технический потенциал и степень автоматизации процессов;

-

фондовооруженность труда научных работников;

Однако в процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения. Они могут меняться в зависимости от ситуации. Рассмотрим типичные для рассматриваемой сферы ограничения:

- существующие технологии;

- ограниченные объемы финансирования;

- доминирование зарубежных компаний на отечественном рынке наукоемкой продукции;

- отставание отечественной производственно-технологической базы от уровня зарубежных компаний;

-

низкий уровень организации управления наукой и наукоемким производством;

-

несовершенство методов мотивации и оценки вклада сотрудников в процесс разработки и производства наукоемкой продукции;

- высокий уровень неопределенности и риска при принятии решений.

Таким образом, процесс принятия управленческих решений в сфере науки и наукоемкого производства должен осуществляться с учетом особенностей этой сферы народного хозяйства, а также влияния внутренних и внешних факторов и ограничений. Это позволит повысить качество и обоснованность решений на всех уровнях управления.

Перейти на страницу: 1 2 

Другие материалы