Виды организационных структур

Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами.

Преимущества:

· Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников.

· Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров).

· Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса.

Недостатки:

· Затрудняет горизонтальное согласование.

· С трудом реагирует на изменение.

Линейная организационная структура с перекрёстными функциями.

При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но определённые функции, относящиеся ко всему предприятию, например, кадровая политика, подготовка производства, учёт и отчётность, планирование сроков и контроль за их выполнением и т.д. выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения. Руководители линейного и функционального отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела предприятия.

Дивизиональная структура управления.

В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное единство (региональная структура управления).

Тесты

1. Субъекты организации – это

а) аппарат управления;

в) исполнители в структурных подразделениях. Т.к. в основном субъектами выступают люди, которые управляют организацией.

2. Объекты организации – это

в) документы, приказы, постановления. Т.к. в основном объектами выступают материальные ресурсы организации.

3. В понятие «социальная организация» входят:

а) организации, реализующие товары и услуги;

б) организации, реализующие информационные технологии. Данные варианты ответа выбраны в соответствии с определением: социальные системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний, называются социальными организациями.

4. Хозяйственные организации – это

а) акционерные общества;

б) потребительские кооперативы. Данный ответ выбран в связи с классификацией хозяйственных организаций: к хозяйственным организациям относятся юридические лица всех форм, кроме религиозных организаций.

5. Основополагающие законы организации:

а) закон синергии;

в) закон самосохранения;

г) закон развития.

6. Наиболее важные принципы организации:

в) принципы соответствия;

г) принципы приоритета цели.

7. Что такое закон синергии? – это

а) объединение усилий людей для достижения поставленных целей;

в) лучшая мотивация сотрудников.

8. Проектирование организационных систем предполагает:

в) проектирование управленческих решений;

г) проектирование структурных подразделений;

д) разработку штатного расписания.

9. Закон единства анализа и синтеза предусматривает:

б) исследование отдельных структурных подразделений.

10. Законы организации второго уровня включают:

а) закон информативности – упорядоченности. Данный вариант ответа выбран в связи с тем, что закон информативности – упорядоченности включает в себя и закон пропорциональности, и закон экономии интеллектуальной энергии.

Перейти на страницу: 1 2 3

Другие материалы