Особенности разработки основных разделов бизнес-плана

По нашему мнению, целесообразно сократить число разделов плана, объединив однородные (о чем указывалось выше) и упорядочить очередность их разработки.

Исходя из изложенного, в разделе "План производства" целесообразно освещать такие вопросы.

Объем и рост производства.

Потребность в ресурсах и мерах по эффективному их использованию.

Определение цен, затрат (себестоимости).

Конкретное содержание раздела "План производства" определяется типом планируемого бизнеса.

При планировании начинающегося бизнеса в разделе "План производства" следует освещать вопросы, связанные с организацией производства: каков объем продукции намечается к выпуску; на каких производственных площадях и мощностях она будет вырабатываться; где и у кого будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия; кто будет обеспечивать предприятие энергией, топливом; по какой производственной схеме будет вырабатываться продукция; какова потребность предприятия в рабочей силе; как будет осуществляться контроль качества; каковы будут издержки производства и т.д.

При планировании действующего бизнеса в разделе "План производства" необходимо отразить изменения в организации производства в планируемом году:

увеличение объемов производства и повышение темпов экономического роста;

источники намечаемого увеличения объемов и меры по их реализации.

Источниками роста могут быть либо расширение производственных площадей и мощностей, увеличение численности работников и затрат (экстенсивный рост), либо совершенствование организации производства и труда, сокращение затрат (интенсивный рост), либо сочетание того и другого типов роста.

Конкретные мероприятия, которые могут предусматриваться по развитию производства, приведены в табл. 2.

Таблица 2

Возможные меры по развитию производства

Группы мер

Наименование мер

Совершенствование использования производственных площадей

1) совершенствование планировки производственных подразделений;

2) расположение рабочих мест, соответствующих технологическому циклу;

3) рациональное размещение оборудования;

4) снижение удельного веса площадей, занятых вспомогательными службами;

5) внедрение поточного производства;

6) техническое перевооружение и реконструкция производства

Обновление парка оборудования

1) внедрение новых прогрессивных моделей станков (автоматов, полуавтоматов, агрегатных и специализированных);

2) увеличение удельного веса прогрессивных типов оборудования;

3) внедрение новых видов оборудования для прогрессивных технологических процессов;

4) организация комплексно-механизированных участков и линий;

5) приобретение станков, по мощности и прочим характеристикам соответствующих выпускаемой продукции

Совершенствование оборудования

1) оснащение действующего оборудования механизированными устройствами;

2) автоматизация контроля станков;

3) модернизация и техническое совершенствование оборудования

Перейти на страницу: 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Другие материалы