Разработка собственных принципов управления на основе уже существующих

Заключение

Таким образом, проанализировав место принципов менеджмента в целом и изучив их использование в практике управления предприятием, можно прийти к следующим заключениям.

Принципы управления определяют закономерности формирования управляемой системы: ее структуры, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию поведения его членов, учитывают особенности технологии и технического оснащения управленческого труда. Искусство управления основывается на солидной теоретической базе, накопленной за тысячи лет человеческой цивилизацией, — на принципах, законах управления.

Представление о роли и месте управленческой деятельности менялось с изменением общественных отношений, технологий, средств связи и т.д.

Возникновение современной теории управления часто связывают с именем Фредерика Тейлора, бывшего безусловным лидером всего движения научного менеджмента между 1883 и 1911 гг. Однако в его трудах рассматриваются прежде всего проблемы управленцев низшего звена, непосредственно взаимодействующих с рабочими. Основоположником в разработке принципов руководства на высшем уровне был Анри Файоль, в 1916 г. описавший 5 "элементов" и 14 "принципов" менеджмента. Работы Файоля, а также тех, кто после него писал о планировании, организации и контроле - прежде всего Джеймса Муни, Алана Рейли, Лютера Гьюлика и Линдэлла Урвика, - лежат в основе современной теории управления.

К классификации принципов управления в настоящее время существует несколько различных подходов. Основными принципами менеджмента являются: ориентация на достижение успеха; верность своему делу; связь с жизнью; простота структуры и управления; сочетание свободы и ответственности; ориентация на потребителя; делегирование полномочий.

Для успешного функционирования предприятия, на мой взгляд, менеджеры должны шире применять такие принципы, как:

- принцип соответствия, который необходимо применять при подборе и расстановке кадров;

- принцип мотивации, стимулируя работников как материальными, так и нематериальными методами;

- делегирование полномочий, перекладывая на плечи подчинённых разработку и внедрение некоторых проектов, лишь контролируя рабочий процесс и вмешиваясь в случае необходимости;

- постоянное улучшение, внедряя новые технологии и совершенствуя производственный процесс.

Таким образом, современные принципы управления должны основываться на классических принципах и в то же время принимать во внимание современные потребности общества.

Приложение

Таблица 1 –

Классические принципы менеджмента

Принцип

Ф. У. Тэйлор (1856- 1915)

А. Файоль (1841- 1925)

Г. Эмерсон

(1853-1931)

М. Вебер (1864-1920)

1

2

3

4

5

Отчетливо поставленные идеалы или цели

+

Здравый смысл

+

Использование компетентных консультаций

+

Дисциплина

+

+

Справедливое отношение к персоналу

+

+

+

Быстрый, надежный и постоянный учет

+

Диспетчеризация

+

Наличие норм и расписаний

+

+

Нормализация условий труда

+

+

Нормирование операций

+

+

Наличие стандартных инструкций

+

Вознаграждение

за производительность

+

+

Разделение труда

+

+

+

Сочетание власти и ответственности

+

+

+

Единоначалие

+

Единство руководства

+

Подчинение индивидуальных интересов общим

+

Централизация

+

Иерархичность управления

+

+

Порядок

+

+

Стабильность пребывания в должности

+

Инициатива

+

Корпоративный дух

+

Обучение персонала

+

Перейти на страницу: 1 2 3

Другие материалы